2008年11月12日上午9：00-12：00澳蓝经营分析会议在生产基地举行。会议由澳蓝（福建）实业有限公司人事行政总监张文锦主持，总经理黄华铃、副总经理周旺旺、公司各部门负责人参加了会议。与会领导围绕如何开源节流进行成本控制、如何改进产品适应需求等议题展开了激烈讨论。

    首先，销售部门负责人向与会人员报告了公司顺利完成2008年销售计划的好消息。接着，澳蓝总经理黄华铃先生分析了全球经济危机对蒸发制冷行业的影响，指出未来市场存在的不确定性，澳蓝团队必须审时度势，妥善采取应对策略，而其中开源节流是势在必行。各部门围绕“开源节流”这一议题各抒己见，形成了系统方案，并通过一系列决议：一、强化人力资源管理，根据公司目标调整现有组织结构，优化人员配置，增加岗位工作的饱和度，提高人力资源的使用效率；二、改进生产管理，合理安排生产计划与节约物料双管齐下，厉行节俭，减少浪费；三、重视采购，加大力度通过谈判控制采购成本，并明确提出节约成本的目标；灵活工程报价，工程部门应当根据市场需求灵活确定服务价格；四、提高客服效率，客户服务部门引导服务人员合理安排工作时间，考虑定额分配工作量，提高工作效率，尽量为客户当面解决问题，提高客户满意度的同时减少产品返厂修理的不必要费用。五、紧跟国家财税政策，在财务上要抓住国家扶持企业的良好机遇，紧跟国家政策，合理规划公司的财税工作；六、加快产品研发的速度，拓宽产品研发的思路，发展民用产品，保证产品质量；七、促进销售，在国内，巩固现有工业厂商市场，大力开拓民用市场，发掘新的市场增长点，保证澳蓝销售能力稳中有升，同时，加强业务人员外勤管理，严查虚报假报票据。在国际业务中，要密切注意国际金融危机的影响，走出英语语种的单一市场，将澳蓝产品推广到多语种国家！

    讨论之后，黄总经理指出秋冬季节是蒸发制冷行业的休整期，抓住这个时机，一面检讨工作、完善管理、韬光养晦迎接未来市场的挑战；一面严格杜绝浪费，提高效率，缓解宏观经济危机带来的成本压力。最后，总经理黄华铃先生做了会议总结，他号召全体澳蓝员工要有主人翁的意识，厉行节约，共度难关。